損益分岐点と限界利益・安全余裕率

限界利益率40%から計算する

限界利益＝売上高−変動費。限界利益率＝限界利益÷売上高＝1−変動費率です。売上高300万円、変動費180万円なら限界利益120万円、限界利益率40%です。

損益分岐点売上高＝固定費÷(1−変動費率)。固定費100万円・変動費率60%なら100万円÷0.4＝250万円。目標利益を出す売上高＝(固定費＋目標利益)÷(1−変動費率)なので、目標利益50万円なら375万円です。

固定費と変動費の分け方

家賃や定額の給与など、売上にかかわらず発生する費用が固定費。材料費、商品仕入、販売手数料など、売上に応じて増減する費用が変動費です。基本料金と従量料金がある費用は分けて考えます。

同じ期間の金額を使い、税込・税抜をそろえてください。固定費と変動費率が一定とした目安です。設備増設や商品構成の変化があるときは見直してください。

安全余裕率の読み方

安全余裕率＝(売上高−損益分岐点売上高)÷売上高×100。売上高300万円、損益分岐点250万円なら16.67%。売上が約16.67%減ると損益分岐点に達します。売上高250万円なら0%、200万円なら−25%で赤字です。

原価率と利益率、パーセント計算も使えます。原価率と変動費率は対象費用が異なる場合があります。

よくある質問

変動費率100%でも使えますか?

限界利益が残らず固定費を回収できないため、100%以上はエラーにします。

固定費0円でも計算できますか?

変動費率100%未満なら、損益分岐点売上高は0円です。

任意の欄は空でもよいですか?

目標利益といまの売上高は空欄にできます。入力した項目の結果だけ表示します。安全余裕率の売上高は0より大きい数が必要です。

安全余裕率が負なら?

売上高が損益分岐点を下回っています。費用削減や売上高の見直しの目安になります。